成立時間： 西元1998年 經營據點： 總部設於南港 國內門市：共5個 、中信康寧大同 、中信家事汐止家樂福 、台灣房屋南港經貿 經營理念： 一,經營本質:1Quality（品質）。2Service（服務）。3Value(價值) 二,理念執行 1、合理的薪獎制度： a.不動產業務經紀人：無仲介經驗，高中以上學歷，保障薪3個月(新人訓練 期)，同時享有獎金(免扣責任額及教育訓練費，直營系統要先做 72萬-125萬業績後才可開始領獎金)。 b.區經理(有經紀人證照)---享獎金50%，及經營輔導獎金。 c.專業經理人~享獎金50%，及經營輔導獎金。 2、完善的教育訓練： 教育訓練本質：創造領導者，而非追隨者！ a.基礎訓練(0~3個月有一對一學長指導) b.OJT在職訓練(3~6個月經理人示範、演練) c.晉階訓練(儲備幹部、總經理親自指導) d.內部特訓(每週3次成功案例分享) e.總部外訓(每月分類舉辦有關業務、激勵、心靈、管理…) f.專業訓練(輔導考取國家證照) g.E-learning讓同仁可24小時全年無休遠距教學，專業與實務經驗成長與時俱 進 3、E化的作業環境及多元行銷方式： a.總部資訊管理系統、公有買方系統每月新增有效買方數百組讓新人一來就 上手 b.商圈大樓、社區名單、歷年成交客戶、物件查詢系統提升服務客戶效率 c.網路行銷、中信官網、樂屋網、吉家網、部落格多元化之系統行銷 d.大量文宣、彩D、單D每週派發、戶外定點曝光個人大型帆布廣告 e.成交售後服務系統，老客戶再回顧率高 4、福利： a.享勞健保 b.婚喪喜慶補助 c.各項月季年競賽獎勵 d.每季之團體活動(春季-國內旅遊餐敘、夏季-國外旅遊、秋季-中秋烤肉會、冬季-尾牙party 晚宴) 5、團隊特色： a.同仁專科以上程度佔8成，平均年齡32歲，8位專業經理人經營團隊平均 年資10年以上本業資歷，5位幕僚人員(國內外大學以上企管、MBA) b.50人專業教育訓練設備會議室，3間獨立簽約室，OA辦公桌椅、全面E化 之電腦設備 c.有系統的管理及規範、日周月季年均有執行重點計劃 d.大台北300家店跨店流通，全省500家店交流平台 e.總部每月舉辦經營者會議，提升店東長之經營能力，每季舉辦業績競賽，年度大會邀請名人演講頒獎，激勵士氣創造舞台爭取榮譽，每年高階主管海外考察 (上海、北京、歐美日等...)，增廣見聞學習成長 6、制度分析： a.「做對的事找對的人」一直是本公司的信念，不動產經紀業是以人為主的產業，更需要團隊充分合作、嚴謹專業的作業態度，且持之以恆的用心與努力，才能長期締造高業績，這個團隊宛如房仲業的瑞士北歐各國，注重的是有較高的國民所得與較好的生活品質，而非僅強調經濟規模，不在乎同仁的收入懸殊，所以有良好的工作氣氛。然新人訓練及經營管理是本公司核心競爭力，從開發、銷售、議價、談判等等一系列之基礎課程，本公司專業經理人嘔心瀝血、親力親為指導，故新人的成長有目共睹，歡迎您親臨體驗。 b.而獎金%數過低(8-9%)是普專直營系統的致命傷，雖有保障但缺乏激勵誘因，長期為人作嫁付出與回收不成正比，因此有能力想挑戰高收入的人，一兩年自然就會離開，且店長資歷淺處理經驗不足所以新人陣亡率極高，這也是加盟體系林立之故。 7、結語： a.如果您是個性格較為保守，想追求保障薪，那應該選擇普專直營公司，那您就要忍受低獎金及不斷地輪調商圈且分發店頭、無法依照自己意願選擇優質商圈，玩升降級的遊戲，口惠不實頒獎活動。 b.如果你是愛好自由，自視甚高(非自信)，或覺自己有完美性格自律百分百沒有人類的劣根性，只在意一時快意恩仇,喜歡用嘴巴說事業、說業績，只在意一時快意恩仇,喜歡用嘴巴說事業、說業績，那你適合去那種已經超過50%、跳%、更高%~~因為妳只想靠自己不想有團隊阿~~知道嗎?台灣企業平均壽命不到五年!!而房仲業除直營體系外,加盟體系都屬獨立經營公司~~他的壽命是~平均不超過三年!!!而本公司經營已超過十三年!! c.如果您是個有挑戰又兼具務實性格的人，本公司是您的最佳選擇！我們強調正確的文化價值及服務理念，不走挖角路線，以自行訓練人才為主，投入與報酬最合理、勞資關係最和諧平衡的制度，你就是自己的老闆，彼此相輔相成同步成長，保有高獎金%數之優點且兼具普專之經營管理競爭力。西諺：性格決定命運，而抉擇決定您的未來！ 榮耀事蹟： 族繁難以備載 未來願景： 公司願景很清楚了~~重要的是你自己的願景! 企業文化： 1自省感恩分享利他 2身心健康家庭圓滿 3學習成長事業發展 4人際拓展幸福圓滿 得獎紀錄： 族繁難以備載

從因緣際會進入保險業,轉眼已經十餘年,得獎無數,深切了解這個行業的使命與有些不合理的遊戲規則,於是在好友與長輩的支持下,集合學有專長的事業夥伴,創設一個『誠信、穩健、關懷、服務、分享』的公司,致力成為最貼心、且最適合質優主管發展的保險經紀人業務平台! 我們目前提供27家的產壽險商品平台,讓台一的主管可以提供客戶多元的保險理財與契約理賠服務,做到真正專業且客觀的保險經紀人;深深引以為傲的行動辦公室的資訊平台讓台一夥伴行銷組織發展無國界,且資訊消息永遠早同業一大步;終身不考核、可以世襲傳承的內部升遷的制度設計,再再都讓主管無後顧之憂地盡情揮灑,凡努力過的必留下足跡;育成卓越的台一大學教育訓練平台,提供多元與實務的課程,也讓同仁終身學習,讓行銷與組織延綿永續! 我們珍惜所託、用生命經營!期許在台一的兄弟姊妹們,都能成就非凡的未來!!

現代社會「投資理財」已成全民運動，但是投資人若將全部的「錢」擺在股市、基金衝來衝去，那麼一定要去祈求神明說：當要用錢的時候，或退休的那一天，保佑股票、金融市場一飛衝天。 在沒有經歷過金融海嘯後的「股災」，不知道「資產配置」的重要。世界性的金融風暴過後，一般的理財投資大眾，已經了解到「雞蛋不要放在同一個籃子裡」的道理；曾經投資人常犯的錯誤就是，疏忽了「資產配置」；以為買不同的股票，或買不同國家的基金，就等於分散風險；事實上，若只是分散著買「同類型」的金融投資商品，是並沒有避開風險。因為商品的同質性太高，形成了「漲時齊漲、跌時跟跌」的情況，其中差異只在於漲跌幅度不同而已，並沒有把「投資風險」分散掉。 「富貴達人保險經紀人有限公司」專業為不同屬性的顧客，提供適當的「現金資產配置」服務，協助顧客管理資本流動之風險，提供顧客在投資、理財的規劃時，將資金分為「保命錢」、「投資錢」、「投機錢」三大部分；且我們從「保本計畫」開始「穩求獲利」。讓客戶在多變的金融投資市場中，做適當的資本配置規避風險，尤其協助為客戶控管「長壽帶來的風險」，專業提供顧客中、長期的「保本+獲利」理財計畫來管理長壽的風險，並設免費投資策略諮詢服務，有效的協助客戶「為自己把錢留住」再穩求獲利，因而深受顧客之好評。 因應年度經營目標，廣增人才，邀請對「存錢、理財、投資」有高度興趣，並願意挑戰年薪百萬者加入我們，只要您具備3年以上任何行業之業務銷售經驗，歡迎投遞履歷應試；經錄用享勞保、健保基本福利，並提供您「簡單Simply」、「容易Easy」、「有效Effective」、「可以被複製Duplicadle」的作業訓練系統，協助您迅速上市場賺錢，再次邁向人生收入高峰。 我們尤其歡迎賺錢企圖心旺盛、獨力負擔家計婦女、中高齡二度就業人士、或有家庭經濟責任負擔者，優先面試錄用。 我們提供您： 1. 100坪以上的辦公環境，完善的軟硬體設備適合組織發展。 2. 二階制的業務發展制度晉升公平，公開。 3. 三個月試用期30000起薪(試用期滿公司提供健勞保,提撥退休金)

一、民國81年7月政府完成「國外期貨交易法」之後，頒定「期貨商設置標準」辦理期貨商之設立申請，為配 合政府健全金融市場之政策，國際關係企業乃以建弘證券投資信託公司、建弘國際證投資顧問公司及建弘 證券股份有限公司之專業基礎，結合國內企業，共同籌組本公司，「建弘期貨經紀股份有限公司」於83年 1月31日獲准成立，同年6月27日正式開業，為一專營期貨經紀商從事國外期貨業務，資本額2億。 二、配合國內期貨交易所發展國內期貨交易，87年6月年提高資本額4億元，從事經營「國內外期貨經紀業務」 及承作「國內期貨交易之結算業務」。 三、擴展中部地區期貨業務，91年1月台中分公司正式開業。 四、母公司建弘證券與金華信銀證券、華信銀行合組建華金控，於民國91年5月9日正式掛牌上市，建華金控採 取「單一品牌、全面整合」的策略。建華金控旗下子公司均更名為「建華」。本公司於民國91年7月22日 正式更名為「建華期貨股份有限公司」，以「SinoPac建華期」嶄新的企業識別標幟展新的里程碑。 五、92年1月開辦期貨顧問事業。 六、為增加期貨業務規模及營業項目，92年9月提高資本額至10億元。 七、93年1月開辦期貨自營業務。 八、93年3月子公司永豐期貨經理公司正式開業。 九、為資金有效運用，95年1月減資至資本額7億元。 十、建華期貨的金控母公司旗下-建華銀行與台北國際商業銀行合併，建華金控亦更名為永豐金控。集團名下所 有公司都以「永豐SinoPac」命名，「永豐期貨股份有限公司」正式於95年10月13日更名，以「永豐期 貨SinoPac Futures」的新招牌對客戶提供服務。

行政院衛生署立雙和醫院簡史: 行政院衛生署為均衡各地區醫療資源發展,使醫療人力及設施能夠合理成長並充分發揮功能,提昇當地醫療服務品質,使每一個國民有醫療服務需要時,皆能在最短時間內獲得到適當醫療保健服務。雙和醫院預定地之中、永和地區,其人口數目前已達63.6萬餘人,而醫療資源卻遠落後於鄰近其它地區。 有鑑於此,行政院衛生署積極進行在中、永和地區籌設一家大型醫院的各項事宜,民國77年臺灣省行政會議決議,將原省立臺北醫院城區分院改制遷建臺北縣,此為雙和醫院興建之開端。衛生署基於公立醫院改革可能模式及其各項優點之考量,於民國88年6月確定以BOT方式興設,採政府部門委託民間機構經營之模式,讓經營者能夠充分發揮營運績效回饋社區,並為雙方共同創造利基,成為國內第一家以公辦民營方式興建之醫療院所。 衛生署甄選民間機構投資興建經營雙和醫院BOT案(以下簡稱本BOT案)於89~91年間公告招標三次,因時空背景之不同而致流標。最後於92.12.18.評選出臺北醫學大學為雙和醫院BOT案之最優申請人,並於93.3.8.完成簽約儀式。本BOT案投資興建經營期間自簽約日起至143.3.7.止,總期程為五十年,並依契約規定如期於97.7.1取得雙和醫院開業執照並開始營運。

『信望愛臍帶血基金會』為一非營利導向之公益機構，主管機關為衛生署，非一般營利臍帶血銀行隸屬於經濟部或內政部；本基金會的公益性主要是為照顧弱勢族群，讓弱勢族群之新生兒也能享有自體臍帶血儲存的機會，目前台灣的原住民新生兒為基金會關懷的首要對象。先期規劃區域為蘭嶼、埔里地區。 『信望愛臍帶血基金會』推廣的觀念為『自體臍帶血的儲存』，因為自己的最好，移植成本最低，亦沒有配對及排斥的問題，將來在組織工程上之應用也最切實。本基金會也希望在未來推動國家能夠設立臍帶血庫，讓每個新生兒都可將自體珍貴的臍帶血做預儲，不但應未來生技醫療的發展與需要，也相對節省後期醫療的成本的浪費。

簡介 introduce -------------------------------------------------------------------------------- 1984年經濟部正式批准不動產房屋買賣業者,須以商號或公司形態登記設立後,由於台灣經濟日趨繁榮房地產交易熱絡,不動產仲介業者紛紛設立,組織型態及經營規模不一,從業人員亦良莠不齊,消費者仲介爭議糾紛層出不窮,以致社會大眾普遍對仲介業產生不良印象,統稱為「牽猴仔」。1987年11月經濟部與內政部會銜於商業團體分類標準中增列不動產仲介經紀商,核准仲介經紀業成立公會,並以自我規範方式,來提升業者形象,民國78年初在同業先進引導下成立了第一屆高雄房屋仲介公會,並於78年9月21日獲社會局頒立案證書,不動產房屋仲介公會至今已歷7屆,歷經創會理事長鄭震源、梁建宇、郭國聖、楊耀龍,第七屆理事長蔡松晏於2008年10月就職,本會正式邁入第19年。 1999年2月3日由總統公佈施行的不動產經紀業管理條例,經歷了三年的緩衝期至2002年2月4日生效全面法制化,各仲介業者業績有顯著成長,此期間我同業先進奮起所能洞燭先機,競相投入本業在經營者精心規劃從業人員努力衝刺為本業注入了一股沛然莫之能禦之氣勢,加入公會的同業已有266家、營保基金數有323家,2008年10月第七屆理事會成立,在蔡松晏理事長旺盛企圖心及優質團隊運作下擴大參與面成立了八大功能委員會,理事會與八大功能委員會交互運作之下會務突飛猛進,短短三個月已舉辦了專題講座7場,並以半頁篇幅在蘋果、中時、自由三大報刊登了8篇政令宣導協助政府政令之推行並間接教育了消費者同時設計認證標章、名牌、帽子、Logo為提升本業曝光率及塑造本業專業形象不遺餘力。 同時建構公會網站,籌組區域聯誼會發行高雄市聯賣彩D及季刊整合在地自營品牌與各大加盟品牌資源的聯結,密佈網絡讓買屋、賣屋、租賃、法拍皆在透明、安全、便捷下快速成交,除了提升本會形象,也是面對消費者及社會的一種服務與責任。理事長蔡松晏以創新、專業、服務為會務發展的宗旨,以經濟責任、法律責任、倫理責任、慈善責任,四大責任為公會核心價值為奠定宏遠的基礎,建立深廣的經營方式,藉「人必歸業」、「業必歸會」建立典章制度,為建全交易市場安全及保障經紀業者權益而努力。

蔡天惠婦產科診所位於永和區福和路387號 ( 樂華夜市旁 )• 主治項目: 乳房篩檢,乳房超音波檢查 • 動態立體胎兒超音波 • 成人健檢,防癌檢查,婚前檢查 • 慢性病長期藥物治療 (提供與醫學中心相同藥物) • 醫療及營養保健 • 子宮頸抹片及人類乳突病毒檢查 • 避孕方式指導 • 月經調理 • 更年期障礙藥物治療 • 骨質疏鬆藥物治療 • 口服藥物中止妊娠 • 人工流產手術 • 性病防治 • 子宮及卵巢超音波 • 產前及產後檢查 • 胎兒高層次超音波影像檢查

一、成立背景: 樹谷園區,係為臺南縣政府依促進產業升級條例編定開發,其環境影響說明書於93年10月經環保署審查通過。奇美(電子)企業原本規劃在樹谷園區引進液晶電視組裝修配、物流倉儲為主的光電中下游產業,但後來因應進駐廠商全球佈局策略調整,乃增加面板與玻璃基板等光電中上游產業進駐,因此在臺南縣政府 的鼓勵下,提出園區開發變更案。由於變更案在原規劃用水、空污等方面產生異動,臺南縣政府與聯奇開發股份有限公司於95年11月乃針對奇美電子所產生的空污與水污排放量提出抵減計畫,並提出完整的環境友善回饋計畫,最後終於96年11月經環評大會有條件通過。 在環評所承諾之「環境友善回饋計畫」中,「永續經營機制」的實際作為之一即是成立樹谷文化基金會(簡稱樹谷基金會)。樹谷基金會乃以文化資產維護與社會教育為主要目標,同時進行考古專業、在地文化與環境教育,期能對臺灣文化資產維護、環境種籽培育,以及建立社會正向價值有所貢獻。目前臺灣的社會力取決於NGO之多元與活力,樹谷基金會為厚植草根民間文化之能量,建立南臺灣民間組織交流平台,實踐樹谷園區公共化策略思考,建構社會教育核心價值導向,故於園區設立NGO會館並廣邀臺灣在地菁英社團參與共享。 二、樹谷基金會宗旨-「樹是主角,人是配角」 (一)推動環境保護:讓樹成為樹谷園區最重要的主角,透過種樹將人土地的情感連結起來,讓人可以尊重環境,和自然共生存。 (二)深耕社會教育:設立NGO會館,提供NGO社團進駐與交流,保存在地文化,累積新移民學習資源與環境。 (三)永續經營機制:以園區溫度降低1℃為目標,建立永續的原生樹苗育苗場,及推廣種樹理念與活動。 (四)維護文化資產:設立考古中心、瘦砂生態中心,以及重建1800年現地考古遺址博物館,成為臺灣文化層最完整遺址的地區。 三、願景-「工業區百年後的退場機制,喚醒土地認同」 這裡有被遺忘的歷史與生態,還有數萬個來自臺灣各地的新移民,土地和人的連結漸漸地弱化,新移民對土地的文化感到陌生。透過對環境的認同,讓南科的新移民共同體認環境永續的價值,建立自然與人類文明的共生意識,建構永續經營的環境與機制,更為下一代保存美好的生活環境。建構一個將生態永續與生活美學相融合的生產園區,人與環境能夠持續成長,百年後,這塊土地因這個園區更被認同。

滙豐(台灣)商業銀行股份有限公司(以下簡稱滙豐(台灣))於2010年5月1日正式營運,總部設在台北。滙豐(台灣)是香港上海滙豐銀行股份有限公司(以下簡稱滙豐銀行)所屬子公司,董事長為鄭海泉(Vincent Cheng),總經理為李鐘培 (John Li),其前身為滙豐銀行在台分公司。 滙豐銀行是滙豐集團的創始及主要成員,於1865年3月及4月先後在香港和上海成立。「滙豐」二字即「匯聚財富」或指「匯款豐裕」的意思。滙豐集團在全球87個國家和地區設有超過8, 000個辦事處,是世界最大的銀行及金融服務機構之一。 滙豐在台灣的歷史可回溯至1885年在淡水指定代理商推展業務,並於1984年在台北正式成立分行。在併購中華商業銀行業務與營運之前,滙豐銀行在台灣原有8家分行,為客戶提供全方位的保險、個人金融、工商金融、企業金融、私人銀行和資產管理等服務。2007年,滙豐銀行收購台灣的國際應收帳款承購業務領導業者迪和股份有限公司,成立新的人壽保險公司。2008年3月,完成收購台灣中華商業銀行的業務與營運,此舉使滙豐銀行新增加39張分行執照,以進一步擴大其在台灣的營運版圖。2009年滙豐銀行獲准在台灣設立子行-滙豐(台灣) ,並於2010年將之部分營業、資產及負債分割予滙豐(台灣)。滙豐銀行在台分行則僅保留台北分行及其國際金融業務分行,以從事法人大額授信、同業間衍生性商品交易等業務。 滙豐(台灣)是滙豐集團大中華區營運平台的重要成員,也是亞洲重點發展市場之一。滙豐(台灣)的主要業務包括企業融資、貿易融資、開狀、託收、信用狀通知、各種存款、國際匯兌、國際金融/OBU、電子銀行、外匯交易、證券保管、個人金融、房屋貸款、有價證券之信託、財富管理、兼營證券投資顧問、經主管機關核准之衍生性金融商品、金錢債權及其他擔保物權之信託、特定金錢信託及其他經主管機關核准之營業項目。 目前,滙豐(台灣)全省共有42間營業據點,其中26間設於大台北地區,另於桃園、新竹、台中、彰化、嘉義、台南及高雄皆設有據點。 除了提供專業的金融服務,滙豐在台灣也積極履行企業責任,並實踐關懷台灣的承諾,除了長期贊助關渡自然公園濕地環境教育、義工培訓等自然保育和環境教育計畫,也同時自2005年起在銀行內部推動志工計畫,鼓勵員工前往非營利機構從事社會服務工作,2009年開始贊助博幼基金會,對南投地區弱勢家庭的兒童投入更多教育資源。